1. Der rasante Wandel und die damit zusammenhängenden Veränderungen in der Wirtschaft und Gesellschaft verlangen dringend nach Anpassung der Grundausbildung und nach einer Reform der schulischen und betrieblichen Ausbildungsinhalte und -formen. Als Garant für den Betriebserfolg gelten folgende Schlüsselkompetenzen: motiviert arbeiten; selbständig wirken sowie verantwortlich sein. Die Anpassung der Lehren an die Reformen ermöglichen eine noch bessere Ausbildung und eine Vertiefung vor allem der Sozialkompetenzen. Die Attraktivität der Berufslehren wird mit Sicherheit steigen.

2. Es steht ausser Zweifel, dass der Ausbildung von Nachwuchs für Unternehmen eine elementare Rolle zukommt. Ohne die Bewirtschaftung des möglichen Potentials vergibt sich jedes Unternehmen eine der wichtigsten Aufgaben der Entwicklung. In die Ausbildung von jungen Leuten lohnt es sich zu investieren, stellen diese doch unsere Zukunft dar. Mit dem Abschluss der Lehre investieren die neu Ausgebildeten ihre Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen wieder in die Firma. Gleichzeitig muss den Mitarbeitenden die Möglichkeit geboten werden, sich in ihren Kompetenzen ebenfalls weiterzuentwickeln.

3. Die Investition in Ausbildung von neuen und bestehenden Mitarbeitenden ist in jedem Fall sinnvoll. Nur durch die stetige Aus- und Weiterbildung kann eine Produktivitäts- und Effizienzsteigerung erreicht werden, unabhängig davon, wie die Zeiten gerade aussehen. Wird dieser Erkenntnis zu wenig Gewicht beigemessen, so kann das Erwachen aus diesem Schlaf schmerzhaft werden. Betrachtet man die Trends von Leader-Typen, so steht ganz oben die Bildung. Das Streben nach Aus- und Weiterbildung ersetzt die Vorstellung, dass z.B. nach der Lehre der maximale Ausbildungsstand erreicht ist. Der neue Leitsatz heisst: lebenslanges Lernen. Dies bedeutet einen Wissens- und Kompetenzzuwachs, den man sich immer wieder erarbeiten muss, um damit mit Veränderungen innerhalb und ausserhalb flexibel umzugehen.