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Als Controller gehen die Krankenhausmanager/innen mit einer etwas anderen Haltung an die Krankenhäuser. Sie erwarten von ihnen, dass sie Gewinn machen – oder zumindest nicht Verlust! Und diesem Gesichtspunkt sehen sie alle ihre Aktivitäten. Sie sagen den Ärzten, welchen Preis jeweils ihre Operationen haben: Jeder Blinddarm, jedes gebrochene Bein, alle Nierensteine oder gerissenen Achillessehnen, hat schon oder bekommt seinen Preis. Das Operieren muss künftig rentieren. Das Krankenhaus wird ein Dienstleistungsbetrieb wie alle anderen und muss gemäß den kapitalistischen Regeln Gewinn abwerfen. Es lastet künftig also ein Rentalibiltätsdruck auf allen Krankenhausmitarbeitern. Ist das Krankenhaus nicht mehr rentabel, wird es geschlossen – wie jeder andere Dienstleistungsbetrieb im Kapitalismus.
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